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    云南建筑機(jī)械設(shè)備租賃管理是一個(gè)綜合性的管理過(guò)程.管理現(xiàn)狀存在著較多的不確定因素?？勺冃暂^大。機(jī)械設(shè)備租賃管理主要存在著六個(gè)方面的問(wèn)題。

    1.租賃營(yíng)銷市場(chǎng)定位不明

   云南建筑機(jī)械設(shè)備設(shè)備租賃企業(yè)是建筑企業(yè)的一部分.配置于建筑企業(yè)自身的生產(chǎn)和營(yíng)銷體系，主要的服務(wù)理念與功能發(fā)揮.更多地體現(xiàn)在圍繞本企業(yè)施工生產(chǎn)所進(jìn)行的機(jī)械設(shè)備的租賃服務(wù)上.存在相當(dāng)大的依附性，“寄生性”效益很明顯。在傳統(tǒng)的建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理制約下，按本企業(yè)施工生產(chǎn)需求進(jìn)行被動(dòng)的設(shè)備租賃資源的循環(huán)式利用.極大地限制了租賃實(shí)體的自我創(chuàng)新發(fā)展的潛力開發(fā).模糊了租賃實(shí)體應(yīng)有的市場(chǎng)定位，營(yíng)銷方式等租賃要素的積極開發(fā)和利用不明晰，極容易被視為本企業(yè)施工生產(chǎn)的一種簡(jiǎn)單的’‘后勤保障”形式。租賃實(shí)體的市場(chǎng)定位不明、責(zé)權(quán)利不清.已經(jīng)明顯影響了租賃實(shí)體應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)屬性、營(yíng)銷取向和租賃價(jià)值的實(shí)際體現(xiàn)。對(duì)內(nèi)的后勤角色被固化.對(duì)外的營(yíng)銷實(shí)質(zhì)被模糊，已成為當(dāng)前不少租賃實(shí)體自我發(fā)展定位的瓶頸。

    2.租賃管理方式明顯滯后

    在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。租賃管理的粗放型管理依然故我，方式單一。運(yùn)作簡(jiǎn)單.技術(shù)含量仍然低下。受到企業(yè)管理環(huán)境影響.租賃管理的要素利用并不充分。按照既定的規(guī)范程序?qū)嵭泄芾淼膬?yōu)勢(shì)還不明顯。在僵化和比較單一的管理制度制約下.圍繞租賃經(jīng)營(yíng)中心進(jìn)行的管理活動(dòng)少，能夠體現(xiàn)科學(xué)與現(xiàn)代管理的路子和方法尚不多。管理方式明顯滯后集中表現(xiàn)在:管理目標(biāo)不夠清晰.管理的預(yù)測(cè)、設(shè)計(jì)、執(zhí)行等環(huán)節(jié)基本呈平行式單線發(fā)展.具體管理方式比較欠缺;管理的可選性不強(qiáng).對(duì)比性差.相關(guān)的管理行為比較落后，已難以適應(yīng)租賃市場(chǎng)的客觀需求;管理隊(duì)伍建設(shè)方式同樣明顯滯后.人員配備參差不齊.租賃的專業(yè)優(yōu)勢(shì)難以充分發(fā)揮出來(lái);市場(chǎng)擴(kuò)容、營(yíng)銷目標(biāo)、自我發(fā)展等清晰度不夠.加上多為以本企業(yè)施工生產(chǎn)為中心的服務(wù)的影響.導(dǎo)致租賃管理水平低下;管理的相關(guān)制度建設(shè)不力.沒有形成租賃企業(yè)管理的自我特色和現(xiàn)代管理的相應(yīng)體系。

    3.租賃管理觀念相對(duì)落后

    租賃管理的觀念會(huì)深刻影響管理的方式。在傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備租賃管理中，管理面臨的更多的是具體的配屬性事務(wù)。管理人員常常模糊管理者和執(zhí)行者二者的關(guān)系.會(huì)不自覺地把自己當(dāng)成簡(jiǎn)單的執(zhí)行者。以運(yùn)作租賃業(yè)務(wù)的方式替代管理的主要手段。這種管理觀念的落后.比較集中地體現(xiàn)在租賃企業(yè)本身沒有真正形成管理的現(xiàn)代理念，租賃管理的主體地位被弱化，更多日常的業(yè)務(wù)活動(dòng)與必要的管理界限不清;管理者的思路陳舊.眼界狹窄.管理意識(shí)、參與意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)低下，沒有真正確立現(xiàn)代化的管理基點(diǎn)和運(yùn)作方式;管理理念落后.影響到管理者不能把自我發(fā)展和潛在的租賃市場(chǎng)開拓緊密結(jié)合起來(lái)，難以形成租賃的管理績(jī)效。